(文/观察者网 刘媛媛 编辑/周远方）

6月11日，阿里巴巴宣布钉钉管理层调整：陈航（花名无招）卸任钉钉CEO，92年技术极客陈宇森接任。

一天前，阿里合伙人委员会在内网发文《有情有义有成长，才是阿里文化》，对钉钉团队管理方式表态，强调"AI时代的创新依靠热爱和创造力"。紧接着，换帅消息公布。

两件事前后脚发生，再清晰不过地指向同一个判断：阿里正在把AI Agent作为To B业务的战略押注。从3月的Alibaba Token Hub，到4月的集团技术委员会，再到6月的Token Foundry，以及此刻从MuleRun到钉钉的人事调动——吴泳铭正以极高密度，将AI力量从"分散实验"推向"集中押注"。

问题是：阿里全面转向AI Agent，能否押对？

陈航的钉钉叙事：从"来往"到7亿用户

要理解这次换帅，必须先理解陈航和钉钉是怎么长出来的。

钉钉的前身是"来往"，这是阿里巴巴当年为切入社交赛道，极度重视但最终几近夭折的产品。“无招”陈航是当时“来往”团队最终剩下来的"四五个人"之一。内部视角显示，他带着两三个人"置于死地而后生"，以极限作战的姿态在阿里内部硬生生开辟出ToB战场。

钉钉团队以高强度执行著称，在阿里体系内部绩效常年4分（重大贡献），最终在没有社交基因的阿里内部，长出一个覆盖7亿用户、2600万家企业的超级协作平台。

陈航的管理哲学是"不疯魔不成活"——高压驱动、极限执行、自成一派。这种打法在从0到1的阶段是有效的，甚至可以说是必要的。钉钉早期的每一个客户，都是团队用近乎"地推"的方式啃下来的。

但钉钉的CEO之位，五年来已经历了四任三度易帅：

2020年：阿里推行"云钉一体"，陈航被调离，不穷（叶军）接任。不穷的核心任务是将钉钉从独立的创业型产品，深度嵌入阿里云的ToB服务体系，推动"云+钉"的协同交付。

2023年：钉钉从阿里云剥离独立，不穷离任，陈航回归。

2025年：陈航回归后推行"悟钉一体"——让钉钉为悟空智能体让渡主体地位，试图用AI Agent重构企业协作。

2026年6月：陈航再次卸任，陈宇森接棒。

不穷时代的"云钉一体"与无招回归后的"悟钉一体"，代表了两种截然不同的组织逻辑：前者是把钉钉作为云服务的入口和管道，强调与阿里云的深度耦合；后者是把钉钉作为AI Agent的载体和平台，试图让钉钉从"工具"进化为"智能体操作系统"。

两种逻辑都未完全跑通。不穷时期的钉钉虽然与云业务咬合紧密，但独立性和产品锐度被稀释；陈航回归后的"悟钉一体"则因《置身钉内》暴露的管理文化冲突，再次触碰到阿里组织体系的边界。

客观来看，陈航两次掌舵钉钉，完成了从0到1和从1到N的两次冲锋。但在AI时代，钉钉面临的新命题是：如何从"创业型产品"或"云服务管道"，升级为"集团AI战略的核心组件"？这需要的不再是"置于死地而后生"的孤狼打法，而是与集团AI中台（ATH）、大模型（通义千问）、芯片（平头哥）深度咬合的系统能力。

陈宇森是谁：CTF冠军、长亭科技与MuleRun的"内部创业"路径

接替陈航的陈宇森，履历与钉钉下一步需要的"AI Native重构"高度契合。

他生于1992年，毕业于浙江大学竺可桢学院求是科学班，核心创业伙伴来自清华大学著名的"蓝莲花战队"（中国首支入围DEFCON CTF总决赛的战队）。2014年，22岁的陈宇森创办长亭科技，团队几乎包揽2014-2015年全球所有重量级网络安全大赛前三名，2016年DEFCON CTF全球第二名，2017年Pwn2Own全球第三，成为现场唯一同时破解Windows、Mac、Linux三大操作系统的团队。

2019年，长亭科技被阿里云全资收购，陈宇森由此进入阿里体系。但他没有停留在网络安全赛道，而是在2025年于阿里云内部创业，孵化AI Agent产品MuleRun。

MuleRun的成绩单值得关注：已服务43个国家的企业和用户，单月付费超200美金的用户占比达34%，付费用户人均每周完成13个端到端工作任务。陈宇森在2026年5月阿里云峰会上提出的核心论断是——"AI Native团队和非AI Native组织之间的效率差高达10倍"。

这意味着，陈宇森不是"空降的92年新人"，而是已在阿里体系内跑通全球化AI Agent商业化闭环的内部创业者。他的能力圈是底层系统架构、攻防对抗思维和小团队快速迭代——这与钉钉当前需要的"AI Native重构"高度契合。

更关键的是，从MuleRun到钉钉，陈宇森的调任暗示了一条清晰的战略线索：阿里可能正在把MuleRun验证过的AI Agent能力，注入到钉钉这个拥有7亿用户的超级协作平台中。这不是简单的人事更替，而是"AI Agent方法论"从实验产品向主力平台的迁移。